接口文档跟不上代码，交接一回就散一回，文档得当成交付物来管。在店里坐一下午，听到的全是这类事。先别忙着找方案，把自家现状盘明白了再动。逐条对号入座，别嫌啰嗦。
问题多半藏在这几个角落
工厂里兼职管网络的师傅、VR产业园里的初创团队、店里收银系统的管理员。翻开记事本，问的人排了一长串。看着各难各的，拆开一瞧，其实是同一类事。
- 文档与代码同库
- 变更同步更新
- 交接看文档不看人
这不是新问题，是老问题又轮回了一轮。
例会里给数据看板留三分钟，比贴一墙制度有用，底线在这。换个行当，这些毛病换个名字又出现，认出马甲就赢了一半。
落地得分几步走
先摸清家底，再挑重点，最后小成本试错。麻烦十之八九卡在习惯上，不赖工具。
常斌有句话我记到现在：需求没聊透，一行代码都不许写。落到API接口这件事上，道理一样行得通。
动手之前先把现状写成文字，纸上都理不顺，进系统只会更乱。
手里留一份回退方案，推起来心里才不慌。
选团队先看哪几处
给你算笔账：拖上一年。丢的单、加的班、走掉的老客，加一块比投入只多不少。不做决定的代价，常常比做错了还贵。
先拿小单子合作一回，磨合顺了再谈大的。
维护期一年起步、源码验收即交，南昌信服无限不玩文字游戏。17年，是2009年到今天实打实的年头。多聊两家，自然懂这里面的分量。
开头那个问题再拎出来：现在心里该有数了。照着走一圈，判断自然就有了。
再补一句实在话：API接口这件事南昌做的人不少。系统是死的，人得是活的。
几个被反复问到的点
整个周期要多久？
标准模块两个迭代上下就能用。Scrum 两周一版；定制功能按里程碑推进，进度全程摆在那。
源码到底给不给？
项目验收后源码全给，1年免费维护在内；你的数字资产归你所有。
最后几句掏心窝的话
别人的成没法照搬，别人的坑倒是可以绕着走。南昌的老板带着需求来聊，先把情况说清再谈钱。
回款节奏缺个拍板的人，事本身不费劲。
年底一算，物料盘点里省的全是纯利，先记下来。
库存台账当天做不到家，后面处处打补丁，别小看它。
把售后回访单拎出来盯一周，比撒网强。
渠道维护理顺了再谈别的，顺序就是这么个顺序，关键在这。