技术栈没有绝对好坏，匹配业务规模才是关键。先把账摆到桌面上，再决定动不动手。往下接着看就明白了。
先把眼下的麻烦摆一摆
自己管着官网和小程序的南昌企业。电商公司里运营兼着技术的伙计、工厂里兼职管网络的师傅。情形看着都眼熟，就是主角换来换去。细聊下去，症结多半落在同一个地方。
- 先定业务规模
- 再看团队能力
- 最后看生态成熟度
病根不复杂，复杂的是肯坚持治。
一步一步往下落实
先把靶子立起来，再挑工具。目标是省人力还是防出错，答案不一样，方案就完全两样。
我们创始人常斌2009年入行。17年干下来，工具在变，生意的逻辑没怎么变。
切换别挑生意最忙的时候，找个淡一点的窗口。
坑在哪提前给你指出来
别指望一把梭把所有问题都解决，生意本来就是一点一点调出来的。按季度回头盘一盘，小步走，比一把全压上稳当。
先要一份对接人名单，谁管技术、谁管商务，分清楚。
南昌信服无限的交付标准写在合同里：验收后交付源码、含1年免费维护。你的数字资产归你所有。
你关心的都在这儿
投入大概要多少？
建站类的模板方案500元起。含1年维护与完整源码交付；定制开发要先把需求聊清楚，再分项报价。
进度打算怎么排？
常规功能两个迭代内上线，每两周交付一版可用代码；定制部分按里程碑推进。
话说到这份上
决定可以慢一点，但别拖到窗口关上。需求捋顺了，随时过来找我们聊。
把会员档案单拎出来盯一周，比撒网强。
数据备份理顺了再谈别的，顺序就是这么个顺序，绕不开。
内容更新这一环松了，满盘都跟着晃，值得较真。
把验收标准排在本周第一件事，后面都顺。
交接文档不怕起步土，怕的是没人管，慢慢补齐。
问十家店，九家栽在线索跟进上，心里有数就行。
需求清单的账算清了，投入才下得去手。
别小看客户分层，它天天在吃掉利润，先小人后君子。
会员档案定下来，团队心里才有底，别留活口。
先盯数据备份三个月，效果自己会说话。
内容更新这东西，糊弄一时糊弄不了一年，问清再动手。
把验收标准写进周例会，比喊口号强，试过就知道。
交接文档乱一天，后面十天都在补课。
肯在线索跟进上下笨功夫的，都活得不差，别心疼这点功夫。