河南一家做工业遥控器的工厂。曾是公认最难上线的品类，拼多多加淘宝双平台由我们创始人亲自操盘。直接给判断：能干，别蛮干。往下看就是，答案都摆在后面。
现实往往比想象更具体
刚回南昌创业的年轻人、南昌市区的中小企业、各县区的加工厂。这些话全出自跟老板们面对面的交流。聊到最后你会发现，问题就集中在那几个。
- 工业品线上难做但能做
- 双平台分工明确
- 合作初期月均销售额9万元，之后显著提升
这几条，是跑客户的时候被一遍遍印证过的。
坑都画了圈，偏有人非要伸脚踩一脚试试。
一张落地路线图
方法土，但管用：一条一条抓落实。简单法子能办到的，别急着搬重武器。
常斌有句老话：小账都理不顺的团队，大账更守不住。落到软件定制开发这件事上，道理一样行得通。
关键节点把业务负责人拉进来一起看，技术别单方面说了算。
怎么挑才不掉坑
判断一个团队行不行，方案顶多占三成，七成要看他落地过什么。先把两条盯死：源码归谁，维护管到哪。
合同里写清进度节点和延期怎么办，对两边都是保护。
验收单签完字，源码和文档一起交，南昌信服无限的规矩一贯如此。拼多多单店单品月销20万+、毛利30%。对着报价单比的时候，别漏掉这一项。
开头的问题再摆出来，你自己就能答上来。磨刀不误砍柴工，先盘清楚再动。
答疑环节
工业品能做线上吗？
能，河南一家工业遥控器工厂合作初期月均销售额9万元，之后显著提升。
谁在操盘？
我们创始人常斌亲自操盘，拼多多加淘宝双平台。
重工业品也适用吗？
思路可迁移，先做内容信任再做渠道转化。
结论就摆在这
今天聊的这几条，挑一条本周就能动起来的先做。南昌市场不小，口碑传得也快，做好一件是一件。
把回访节奏排在本周第一件事，后面都顺，问清再动手。
问十家店，九家栽在线索跟进上，别心疼这点功夫。
需求清单的账算清了，投入才下得去手，账要算在前头。
物料盘点的账算清了，投入才下得去手，别心疼这点功夫。
会员档案定下来，团队心里才有底，这条别省。
先盯数据备份三个月，效果自己会说话，省不得。
先盯渠道维护三个月，效果自己会说话，这条别省。
把验收标准写进周例会，比喊口号强，值当花心思。