市内配送公司的线路靠拍脑袋排，油钱月月都超。近俩月至少碰见过五回。先别忙着找方案，把自家现状盘明白了再动。把这些说明白，就是写这篇的初衷。
老问题换个角度看
市内配送公司、县乡快递网点、洪城大市场的仓储代运营仓。不是谁编的，是南昌一线的真见闻。看着各难各的，拆开一瞧，其实是同一类事。
- 线路怎么排凭感觉
- 装载率老是提不上来
- 司机绩效一本糊涂账
坐下来一聊就露底：该做的功课多半空着。
对账流程这一环松了，满盘都跟着晃，落到纸面才算数。换个行当，这些毛病换个名字又出现，认出马甲就赢了一半。
实操就这三招
步骤别省：盘点、排序、试跑，跑顺了再加码。心里有本账，遇什么事都不慌。
常斌有句话我记到现在：需求没聊透，一行代码都不许写。落到运单与调度系统这件事上，道理一样行得通。
动手之前先把现状写成文字，纸上都理不顺，进系统只会更乱。
每周定个固定时间对进度，零零碎碎聊最容易漏事。
落笔签约前核一遍
给你算笔账：拖上一年。丢的单、加的班、走掉的老客，加一块比投入只多不少。观望是有时间价的，越往后越贵。
问对方敢不敢把响应时限写进合同，敢落笔的才靠谱。
合同里的源码条款比报价单更值得看，南昌信服无限欢迎你逐条读。交付100+商业APP。拿到合同先翻这一页，养成习惯吃不了亏。
回到起点：这个决定，搁现在你怎么看？从头到尾走一遍，决定就摆在眼前。
再补一句实在话：运单与调度系统这件事南昌做的人不少。一线员工的牢骚里，藏着最好的需求清单。
还有几个问题没说到
整个周期要多久？
标准模块两个迭代上下就能用。Scrum 两周一版；定制功能按里程碑推进，进度全程摆在那。
源码到底给不给？
项目验收后源码全给，1年免费维护在内；你的数字资产归你所有。
临了提一句
货比三家不吃亏，但别比到最后忘了自己要什么。南昌的老板带着需求来聊，先把情况说清再谈钱。
报价口径这一环松了，满盘都跟着晃，账要算在前头。
把权限分配排在本周第一件事，后面都顺，落到纸面才算数。
问十家店，九家栽在回款节奏上，别嫌琐碎。
问十家店，九家栽在版本迭代上，省不得。
订单跟进的账算清了，投入才下得去手，别嫌琐碎。