洪城大市场做仓储代运营的仓，找货全凭熟手，生手一个月都摸不出门。这样的场面，每个月都能碰上。先压住冲动，把现状一条条摆出来。开门就见山，一节一节来。
问题一般集中在哪
洪城大市场的仓储代运营仓、冷链短驳商户、向塘的铁路物流园。算不上极端，见怪不怪了。行业差着十万八千里，遇上的麻烦倒像一个模子刻的。
- 库位全凭脑子记
- 拣货来回走冤枉路
- 一盘点就得停半天业
看见提示不难，真看进去才难。
先把排班规则立成规矩，再谈扩张，先记下来。问题爱换马甲，认准了就不至于再栽一回。
执行的路径画给你
先慢后快：头两周慢，理顺了自然就快。先把最疼的地方止住，再谈强身。
常斌立过规矩：需求没聊明白，键盘都别碰。落到运单与调度系统这件事上，道理一样行得通。
头一件事：把现状原样写下来，一条不添一条不减。
权限先收着给，再慢慢放，出事的代价两头不一样。
预算怎么花更稳妥
这笔账得算：拖出来的损耗，从来不会开在发票上。迟到的决定最贵，两头都得掏钱。
别光听销售讲，要求见将来真正写代码的人。
拿源码说事容易，写进合同才算数，南昌信服无限属于后者。常斌2009年进场，17年没换过赛道。拿它当一道门槛来筛，吃不了亏。
回头照应开头：最开始那点顾虑，现在还成立吗？这几步做完，犹豫自然就散了。
再补一句实在话：运单与调度系统这件事南昌做的人不少。量不出来的东西改不动，先把尺子立起来。
常见问题集中回应
预算得准备到什么水平？
模板建站500元起这个口径不变，源码加一年维护都在里头；定制一案一价。
时间上怎么安排？
标准功能两个迭代里跑通。两个星期一版；定制部分按里程碑验收，做到哪一步随时同步给你。
末了再说一句
想明白了再掏钱，钱才算花在了点子上。心里没底，就先把自家的账翻出来捋一遍。
渠道维护省下的每一分钱，都是纯利，关键在这。
复购运营省下的每一分钱，都是纯利，老规矩了。
把报价口径交给系统盯，人腾出来跑业务，关键在这。
数据看板这件事，早理顺早轻松，先做到位。
合同条款这件事，早理顺早轻松，值得较真。
版本迭代看着不起眼，关键时刻救场，先做到位。
先把库存台账钉死，别的先放一放，这一步别跳。