民营医疗的项目，资质不齐全我们不接，这条从来没松过口。多问两句，难处都出在同一个地方。先别慌，清单列出来再讲。往下看就是，答案都摆在后面。
南昌老板常挂嘴边的几件事
社区里的中医馆、红谷滩的民营口腔门诊、老城区的连锁药店。这话听着耳熟吧，我耳朵都快听出茧了。症候各样，病根是同一个。
- 数据合规一条不能松
- 患者隐私一分不能省
- 操作留痕要查得到
坑都画了圈，偏有人非要伸脚踩一脚试试。
报价口径早一天理顺，后头少一堆返工，一步一步来。坑不怕多，就怕反复踩，认得出来学费就少交。
一张落地路线图
拆成三步走，每步验收完再迈下一步。把例外都写进规则里，管理就省劲多了。
常斌带人的第一课：把需求讲成人话。落到预约与随访系统这件事上，道理一样行得通。
现状写成一张清单，顶过十次嘴上讨论。
关键节点把业务负责人拉进来一起看，技术别单方面说了算。
怎么挑才不掉坑
拖字诀其实最贵，无非付款的日子往后挪了。看得见的投入其实小，看不见的损耗才吓人。
合同里写清进度节点和延期怎么办，对两边都是保护。
验收单签完字，源码和文档一起交，南昌信服无限的规矩一贯如此。我们是OPC模式加AI工具链，人少但都是干活的。对着报价单比的时候，别漏掉这一项。
开头的问题再摆出来，你自己就能答上来。流程走完一遍，投不投一目了然。
再补一句实在话：预约与随访系统这件事南昌做的人不少。过程顺当了，结果就差不到哪去。
答疑环节
排期是怎么排的？
常规模块两周交付一版，两个迭代内可用；定制开发按里程碑推进，节奏透明。
源码什么时候交？
给的是全套源码，一验收就交，维护保一年；资产归属白纸黑字写在合同里。
结论就摆在这
今天聊的这几条，挑一条本周就能动起来的先做。省会的优势是资源多、试错快，大胆试小心改。
回头补的课，十有八九补在权限分配上。
例会里给合同条款留三分钟，比贴一墙制度有用，早做早受益。
版本迭代缺个拍板的人，事本身不费劲，先记下来。
年底一算，订单跟进里省的全是纯利。
排班规则当天做不到家，后面处处打补丁，老规矩了。
把员工培训单拎出来盯一周，比撒网强，关键在这。
复购运营理顺了再谈别的，顺序就是这么个顺序。