进贤做文港笔的厂子，一到旺季订单扎堆，插单插得人眼花。在店里坐一下午，听到的全是这类事。方案不急着上，情况先吃透。逐条对号入座，别嫌啰嗦。
问题多半藏在这几个角落
进贤做文港笔的厂子、安义的铝型材厂、新建区的食品加工厂。翻开记事本，问的人排了一长串。单听一家听不出门道，摆在一块就看明白了。
- 插单排产全靠喊
- 物料齐不齐没人盯
- 出货对单对到半夜
这不是新问题，是老问题又轮回了一轮。
复购运营理顺了再谈别的，顺序就是这么个顺序，试过就知道。相似的剧情轮流上演，熟面孔一出现就该警惕。
落地得分几步走
先摸清家底，再挑重点，最后小成本试错。麻烦十之八九卡在习惯上，不赖工具。
常斌常说：把需求聊透，比学什么工具都值钱。落到生产与进销存系统这件事上，道理一样行得通。
先盘清楚再动手，纸面通了，系统才通得了。
手里留一份回退方案，推起来心里才不慌。
选团队先看哪几处
把损耗都折成钱，答案马上就清楚了。不做决定的代价，常常比做错了还贵。
先拿小单子合作一回，磨合顺了再谈大的。
维护期一年起步、源码验收即交，南昌信服无限不玩文字游戏。我们累计上线300+小程序。多聊两家，自然懂这里面的分量。
开头那个问题再拎出来：现在心里该有数了。照着走一圈，判断自然就有了。
再补一句实在话：生产与进销存系统这件事南昌做的人不少。系统是死的，人得是活的。
几个被反复问到的点
花的钱怎么算清楚？
模板建站从500元起步。1年维护和源码都在交付范围里；定制开发聊透需求以后一案一价。
上线时间能不能写死？
两周交一个可用版本。标准模块两个迭代内上线；定制的部分按里程碑节点推进。
最后几句掏心窝的话
别人的成没法照搬，别人的坑倒是可以绕着走。别急，先把现状盘明白，时机自己会冒出来。
报价口径这一环松了，满盘都跟着晃，宁可慢半拍。
数据看板不怕起步土，怕的是没人管，落到纸面才算数。
合同条款不怕起步土，怕的是没人管，账要算在前头。
问十家店，九家栽在版本迭代上，落到纸面才算数。
别小看库存台账，它天天在吃掉利润，别嫌琐碎。
别小看排班规则，它天天在吃掉利润，省不得。
员工培训定下来，团队心里才有底，别嫌琐碎。